組織架構
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功能型
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弱矩陣
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平衡矩陣
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強矩陣
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專案型
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PM職權、資源
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無或少許
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有限
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低到中
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中到高
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高到全部
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預算決定權
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功能經理
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功能經理
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平均
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專案經理
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專案經理
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專案經理角色
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兼職
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兼職
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全職
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全職
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全職
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專案管理行政人員
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兼職
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兼職
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兼職
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全職
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全職
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特色
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功能型
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一群具有相同技能領域的人組成
成員只有一個老闆，向心力強
有清楚的專業領域生涯規劃
功能經理權限最大，掌握某功能領域的所有資源
由高層發佈命令最有效果
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矩陣型
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專案為跨領域，需集合公司跨部門資源
溝通、管理、監控較為複雜
弱矩陣組織的權力在功能經理
強矩陣組織的權力在專案經理
成員會搞不清楚指揮體系，有兩個老闆的問題
功能經理與專案經理有衝突時，需由高階主管協調
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專案型
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最有效的專案組織架構
職務功能重複，部門運作效率較差
專案經理的權限最大
成員對專案有忠誠度
成員容易沒有歸屬感，當專案完成時，組織隨之解散
成員的生涯規劃較差，缺乏特定領域的專業性
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專案促進者(Project
Expeditor)
沒有決策權，不能自行作決定，僅負責專案事項的確認、聯繫、文書處理，扮演類似行政助理的角色，需對高階主管報告
專案協調者(Project
Coordinator)
類似專案促進者，但擁有少許決策權，對於不影響專案範疇或規劃的事項，可自行作決定，但仍需對高階主管報告
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