EVM管理

參數	說明	公式	備註	別名
PV	計畫值，應該要完成的			BCWS
EV	實穫值，完成的計劃值			BCWP
AC	實際成本，活動真正花費			ACWP
SV	時程變異	SV = EV - PV	愈大愈好
SPI	時程績效指標	SPI = EV / PV	>1進度超前 =1進度預期 <1進度落後
CV	成本變異	CV = EV - AC	愈大愈好
CPI	成本績效指標	CPI = EV / AC	>1成本節支 =1成本預期 <1成本超支
BAC	專案總預算
EAC	完工預估成本	EAC = BAC / CPI
VAC	完工變異，預算與預估預算之差異	VAC = BAC - EAC
ETC	未完工預估成本	ETC = EAC - AC

活動A價值$75，完成50%，到目
前的實際成本$100；活動B價值$100，完成100%，到目前的實際成本$100；

活動C價值$100，完成75%，到目前的實際成本$75；總預算是$500。

上述活動的完工變異是多少？

A      EV=75*50%=37.5

        AC=100

B      EV=100*100%=100

        AC=100

C      EV=100*75%=75

        AC=75

CPI= (37.5+100+75)/(100+100+75)=0.77

EAC=        500/0.77=649.35

VAC=        500-649.35=-149.35